GLOBIZ PARTNERS 사업분야

부동산 개발컨설팅
시장조사. 분양기획. 사업성검토.
​마케팅 전략수립. SWOT분석
분양 대행
아파트형 공장. 주거시설.
​복합상업시설
부동산 투자자문
수익용 부동산 중개.
매입매각 자문 서비스
부동산 개발PM
사업지 선정. 개발환경 검토.
개발사업 추진계획. 신축건물 개발
 

​부동산 개발컨설팅

GLOBIZ PARTNERS는 고객의 부동산 자산 또는 매입 예정 부지의 개발과 관련된 최유효 이용방안이 무엇인지 철저히 분석하여

고객의 이익을 극대화하기 위한 SOLUTION을 제공합니다.

 

분양 대행

1. 분양대행 ​계약체결

CLIENT와 GLOBIZ PARTNERS 간

​분양대행 계약체결

2. 상품분석

입지환경분석. 상품특성분석. 수요 / 공급분석.

SWOT분석. 경쟁상품분석

3. 분양가산정

상품 분석을 통해 수익 극대화 가능.

​분양가 산정 및 제안

4. 컨셉제안

지리적 / 입지적 / 시장 환경 / 수요자 특성을 고려,

​고객의 니즈에 부응하는 마케팅 컨셉 제안

5. 의견공유

컨셉제안에 대한 의견수렴/보완/확정

6. 홍보/마케팅​ 영업 개시

확정된 분양가 및 컨셉으로 마케팅 활동 개시

7. 준공 전 ​분양완료

혁신적 마케팅으로 100% 분양 목표 달성

8. 입주관리

계약자 잔금수납 / 금융권 업무(대출) 알선 /

​소유권이전 등 입주관련 사후 서비스 실시

​마케팅 차별화 전략

GLOBIZ PARTNERS는 귀사 현장 특성에 부합하는 철​저한 분석 및 창의적 마케팅 차별화 방안을 도출하여 귀사가 성공 분양을 할 수 있도록 최선을 다합니다.

1. 마케팅​ 목표 설정

고객의 needs에 부응하는 마케팅 / 영업 목표 설정

2. 마케팅 ​기본 전략 수립

Segmentation, Targeting, Data Mining, CRM을

​통한 마케팅 기본 전략 수립

3. 마케팅 차별화​ 방안 도출

상품/시장/수요자 종합분석을 통한 광고홍보, 영업

방식에 있어 프로젝트 특성에 적합한 마케팅 차별화

4. 마케팅​ 실행 전략 수립

기 도출된 기본 전략 및 차별화 방안을 바탕으로

​영업조직 투입 및 실질적 현장 영업 전략 수립

5. 영업 개시

일별 / 월별 / 연간 / 최종 영업목표 수립.

​영업활동 본격화 진행

 

​부동산 투자자문

여러 유형의 고객 부동산 자산의 개발컨셉 및 방향, 사업 진행 과정별 최적의 분석방법을 동원하여 고객이 보유한 부동산 자산을 어떤 방식으로 개발 또는 매각해야하는지 최적의 방안을 제시해드리며, 또한 부동산 매입 시 반드시 고려해야 할 최적의 자금조달방법, 사업성평가를 통해 수익을 극대화할 수 있는 방법을 제안하고 있습니다.

​공동주택, 주상복합, 단독주택, 전원주택, 타운하우스 등

  • 부지매입 적정가 산정 및 제안

  • 최적의 자금조달 방법 제시

  • 세대별 평형 구성 비율 제안

  • 마케팅 컨셉 설정 및 분양, 임대 방안 제시

주거용 부동산

오피스빌딩, 지식산업센터(아파트형 공장), 오피스텔 등

  • 시장 상황 및 경쟁시장 분석에 따른 적정 개발 규모 제안

  • 최적의 자금조달 방법 제시 및 사업타당성 분석

  • 경쟁력 있는 분양가(또는 임대가) 제안

  • ​최적의 오피스 빌딩 매각가(매입가) 제시

업무용 부동산

일반 상가, 테마형 상가, 쇼핑몰, 유통 상가, 호텔 등

  • 입지분석 / 시장분석 / 경쟁시장분석을 통한 상업용 부동산 가치 평가

  • 경쟁력있는 업종 및 최적 임대가 제시

  • 부동산 매각(매입) 컨설팅

상업용 부동산

 

​부동산 개발PM

​GLOBIZ PARTNERS는 고객으로부터 개발사업업무를 위임받아 내 사업이라는 마음가짐으로 사업의 효율적 관리, RISK 최소화 및 사업투명성 확보 등을 통하여 주어진 프로젝트가 안정적이고 성공적으로 마무리 될 수 있도록 서비스하고 있습니다.

  • 컨셉 구상 지원 및 사업성 검토

  • 단계별 업무추진계획 및 마스터플랜 작성

  • 법률, 세무 등 제반 제한사항 검토

  • 프로젝트 예산 계획 및 총사업비 확정 검토

  • Cash Flow 검토, 일정에 따른 안배 및 조정

  • 설계업체 선정업무 협조

  • 프로젝트 일정 수립

  • 프로젝트 규모의 적정성 검토

  • ​사업방식 결정

사업 기획 단계

  • 설계지침서에 따른 도서작성 검토 및 관리

  • 시공성 및 시장성을 고려한 설계의 완성도 검토

  • VE(Value Engineering)을 통한 원가절감 활동

  • 예산과 설계상 내역 적정성 검토

  • 사업승인 및 실시계획인가 등 각종 인허가 추진 자문 및 대행 (단, 토지매입작업은 관계사 주관)

  • ​효율적 사업 자금 관리 자문

사업추진 및 설계 단계

  • 사업비 집행에 따른 심사 및 관리

  • 효과적 마케팅 전략 수립

  • 분양 및 계약관리 (분양계약체결 / 해지 등 관리)

  • 사업관련 자료 작성, 유지 및 제출 : 
    정기보고서 제출(1개월당 1회) / 문제발생 시 상시 보고

  • 공정 및 원가관리 : 
    공정, 안전, 환경, 원가 등 관리 / 기성청구의 적정성 검토

  • ​설계변경 관리

분양 및 시공 단계

  • 인수인계 계획 검토

  • 계약자(또는 입주자) 관리

  • 보전 및 이전등기 업무관리

  • 프로젝트의 전반적 사후 평가

  • 최종 보고서 작성

  • ​기타 client 요고사항 검토

사업 정리 단계